我们已经成功地完成了自动化测试道路上的第一步。 IT 和专业部门以及我们的 adesso 团队之间持续的密切合作已成为最重要的成功因素。四阶段模型方法为有序的项目结构和实施奠定了坚实的基础，并考虑了基本要求和利益相关者的利益。
由于我们最初的冲动，我们引入测试自动化解决方案的方法目前正在各个部门流程中得到采用和讨论。尽管由于各个流程中的个体框架条件而无法“现成”标准化、可转移的解决方案，但我们仍然能够建立有效且可展示的参考并占据领先地位。结果：各部门高度感兴趣，进行了初步讨论，以及对基于我们的方法的测试自动化解决方案的潜在使用的具体考虑。
当我们几个月前开始工作时，我们特别注意到一个缺点：初始资源消耗较高。我们预计在引入我们的测试自动化解决方案时，最初的、冗长的额外工作不应被低估，但我们无法预见到这一程度。对敏感安全领域 esinc 电子邮件列表 的高要求（由于有效期有限而不断更改证书和凭证），新冠疫情在我们工作之初就恶化了（工作几天，内部部门同事的可用性有限，约会很困难）组织），以及特殊的技术基础设施作为额外的成本驱动因素产生了影响。诚然，我们对额外的努力感到有点惊讶。
相比之下，现在节省时间是一个主要方面，这在测试自动化解决方案投入运行后尤其有效，并且逐渐弥补了我们最初对额外工作的惊讶。在设置、开发并移交执行测试自动化解决方案后，随着时间的推移，我们非常高兴地看到实际预期的时间节省已经实现。已实现目标投资回报（ROI）。
未来，我们将继续积极塑造测试自动化主题，研究其向其他应用领域的可转移性，并兜售我们在内部建立的参考。我们的目标是跨学科锚定组合元素测试自动化，并以咨询能力为公共部门的其他客户提供此参考。未来我们还将继续扩大我们在测试自动化领域的产品组合。除了使用 Zephyr/ZAPI 进行自动化测试评估和记录之外，还可以使用自动化 GUI 测试，例如使用测试工具 Tosca、PowerBuilder IO 或 Silenium 进行的测试。负载和性能测试领域的扩展也在考虑之中。所以我们只能说：“未完待续”。
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