我的工作目前包括出售简历数据库访问权，过去则包括招聘，在工作过程中，我曾见过招聘人员和招聘经理出于某些原因而排除候选人，因为这会损害他们成功招聘的努力。
如果您是这样的招聘人员或招聘经理，我建议您做一些勇敢的事情，并对某些群体的候选人进行第二次审视。
雇佣年长员工的案例
招聘人员和招聘经理通常认为，已经在职场上工作很长时间的人、目前为自己工作的人或过去担任过更高职位的人不值得考虑雇用。
第一种情况，基本上就是年龄歧视，雇主可能担心年龄较大的人可能更 智利 whatsapp 数据 难管理，可能需要使用更多的公司医疗福利，或者可能要求更高的薪水。
如果不与候选人交谈，就无法知道这些情况是否属实。多年经历不同的管理风格可能会让一个人更容易管理，因为他们“见多识广”，可能见过比你的经理提供的更糟糕的情况。
任何年龄的人都可能出现灾难性的健康紧急情况，因此这种恐惧可能被夸大了。尽管一个人过去可能赚得更多，但如果他们失业了，他们可能愿意做出适当的生活方式改变，以较低的薪水工作，并感激这个机会，因为他们经常受到招聘偏见的影响。
如果某人是自雇人士并正在寻找工作，他们可能发现他们无法获得与在公司工作相同的收入。他们可能厌倦了经营企业各个方面的责任。如果他们正在申请，他们有兴趣恢复雇员身份，也许寻求雇员福利或免除自己雇主的税款。或者他们可能会怀念作为团队一员工作的社交方面。
而且，这样的回报没有理由不能互惠互利。在经营自己的事业的同时，员工可能获得了领导技能，并了解了商业的许多其他方面，例如法律、会计和招揽新业务。这种广泛的能力基础将支持他们未来作为员工在其核心竞争力领域工作的能力，并使他们更容易与其他部门合作，因为他们将对那些人必须做的事情有更多的同理心。