NHS BME 网络执行委员会的一名成员通过研究工作场所多元化的必要性来纪念黑人历史月：
我的第一个想法是，主人的工具永远不会拆毁主人的房子。因为 NHS 种族辩论中没有新的想法，只有让它们被感受到的新方法。
我们讨论这些问题的空间有可能成为激进和高能量的陷阱，而这些对于任何有意义的转变都是必要的。黑人历史月及其与黑人、黑人和黑人教育同事的不同共鸣及时提醒我们，并非所有同事都有同样的感受。他们都处在独特而不同的地方。
拒绝参与塑造自己的未来就等于放弃。然而，为了实现变革，我们还没有参与哪些主题标签、会议、研讨会、多样性培训、证据收集过程？是什么内在障碍阻碍了 NHS 一劳永逸地解决这个问题？
创造持久变革最容易被误解的方面可能是这样的信念：一旦我们知道应该做什么，我们就会自动坚持到底。如果这是真的，那么每个人都会一直保持健康的习惯，并会为西汉姆联足球俱乐部的伟大运动而努力！然而，我们知道事实并非如此。每一个改变，无论多小，都是困难的。
人类总是固执地想做熟悉的事情，当他们面临竞争时，他们就会坚决抵制改变。黑人历史月是一个提醒人们多样性并不意味着竞争的有用机会。
从 NHS 内部的本地招聘到国际招聘，择 巴哈马 WhatsApp 数据 优录用是大多数招聘决策的驱动因素。至少，我们愿意相信这一点。但情况总是如此吗？有时，隐性种族主义和不平等会扮演令人讨厌的角色。这是一种适得其反的不公正，因为它往往会导致工作满意度低，具体取决于工作场所的种族构成。与少数族裔或种族相比，白人领导层在高级职位上人数较多的工作场所会导致少数族裔员工心怀不满，反之亦然。这意味着工作场所的多样性是工作满意度的重要因素。
被招募到公共部门工作的黑人和少数族裔只有在积极的社会价值观存在的情况下才能做得很好。以最近 BBC 早餐节目主持人 Naga Munchetty 为例，她因发表对美国总统唐纳德·特朗普的看法而受到抨击。
BBC 的价值观受到了严厉的审视，因为他们未能支持其主持人反对美国总统明显的种族主义言论。相反，他们通过处理这种情况为她创造了一个充满敌意的工作环境。你能说 NHS 回答了类似的问题，即在其机构中坚持公共道德和责任制吗？
应对社会上无知个人的种族主义和不公正已经足够困难了。而面对本应保护和尊重你个人权利的雇主的同样对待，这种局面只能持续一段时间。
黑人历史月提醒我们，几十年来，少数族裔，尤其是来自海外的少数族裔，在 NHS 中扮演着二等雇员的角色。这是错误的。我们知道，如果种族结构平衡，可以带来诸多好处，如文化交流、提高工作满意度、提高生产率、留住优秀人才、改善员工态度等等。
这对 NHS 雇主意味着什么？这意味着在招聘人员时要采用可行的价值观。他们应该有意打造一个平衡而多样化的工作场所。任何由公共资金资助的组织都必须设定和公布目标，以确保他们代表他们所服务的纳税人。工作满意度低就像干腐病。一旦开始，就会蔓延到整个组织，迟早每个人都会感受到影响。它会影响生产力和产出。我们都同意没有雇主希望这样。NHS 尤其不希望如此。
让过去为未来服务的必要因素是我们现在的能量。延续性不会自动发生，也不是一个被动的过程。白人多数选择了它。
从我的声音中，你听到的是希望，而不是道德权威或绝望。希望和信念是，NHS 对人问题的转变和认识将预示着变革。黑人历史月是强调这一议程的绝佳催化剂。我希望无论你身在何处，你都能好好庆祝它。
阿德布苏伊·阿德耶米
阿德布苏伊（皇冠）阿德耶米
Ade 是英国国民医疗服务体系 (NHS England) 和国民医疗服务体系改进计划 (NHS Improvement) 的黑人、亚洲和少数民族员工网络的联合主席，并因对全球卫生政策的贡献而被授予 MBE 勋章。
他目前正在支持 NHS England 和 NHS Improvement 的多项商业活动，包括为 COVID-19 采购 PPE 和为 NHS 出口合作组织制定 NHS 长期计划目标，探索 NHS 围绕其创新进行合作和参与海外活动的方式。
阿德是一位全球卫生政策专家，同时也是智库查塔姆研究所的主任，他负责为非洲各地卫生部的利益相关者提供支持，加强他们的领导力和政策制定能力。
他还是全球最大的全球医疗工作平台 www.globalhealthjobs.com 的董事总经理。Ade 还是非洲医疗黑客马拉松的创始人兼执行董事，这是一场年度黑客马拉松（通常持续数天，大量人员密集合作完成一个项目），致力于为世卫组织、无国界医生组织、救助儿童会和联合国儿童基金会等组织开发解决方案。
他还曾任费边社（英国历史最悠久的政治智囊团）全国执行委员会委员，并担任青年费边社（31 岁以下分会）健康网络主席。