同样是做个功能高手可能两小时就搞定了而新手可能得花上两天时间。 所以这种情况下就需要合理分配项目的人员进行研发能力的均衡搭配。 有些产品经理可能会觉得这些问题都是研发总监和产品总监该操心的跟自己没关系。
千万别这么想！产品经理对产品可是负有“终极责任的从研发销售到交付每个环节都跟你有关。产品就像你的孩子样怎么能做这么不负责任的爸爸呢 有没有说出需求价值背后的故事 产品经理对于需求的收集大多是直面客户的可以通过客户的言谈举止感受到该需求的强烈程度。
可研发的小伙伴们他们就只能看你们写的需求文档想象你们描述的“战场画面这可就容易产生误会和偏差了。 有时候你觉得对客户超有价值的功能可能在文档里没写清楚研发就头雾水完全不到点。 这时候产品经理们你们那口才可得派上用场了！从业务场景用户价值等方面给研发小伙伴们好好讲讲。
他们不像产品经理接触不到客户不需要调研市场很多时候他们也不了解业务理解能力也稍弱丢丢角度跟你不致需要多解释几遍才行。 实在不行那就在调研阶段直接把研发人员拉过来让他们起听听客户怎么说。
这样来他们就能“身临其境更容易“感同身受了。 当然要是这 泰国 whatspp 数据 个功能背后的客户故事你自己都讲不出来需求是自己意淫出来的自认为对客户有价值。 这种情况下还是趁早改掉吧研发的资源也很宝贵经不起大家去实践些不着边际的想法。
最后的话 在产品制作的过程中难免会意。 但别忘了你是产品的“亲爹你代表了“客户的心声。 所以当各种声音纷至沓来时你得坚定信念保持清醒的头脑做出最明智的决策。
毕竟你是这个产品小宝贝的“守护神得让他茁壮成长不是吗在职场上谁都希望自己做的是核心业务或者是重要的工作。但实际上很多运营的同学到最后都会沦为打杂的工具人到底问题出在哪里这篇文章作者分享了几个问题看看你有没有中招。
第个问题思维方式问题 为什么别人认为你会是打杂的呢你自己反思下有没有主动服务意识。你想要基于你自己的工作绩效达成目标你还指望别人把你的事情放在心上吗 对于个运营新手来讲产品经理会认为你点不懂产品何谈对于产品的帮助销售经理会认为你不懂客户的需求何谈对于销售的帮助 运营人员就很容易“被动地建立起自己的玻璃心因为你刚开始主动的时候可能你身边的同事因为工作的繁忙而对你没有那么高的热情这个情况下不要垂头丧气客观来讲你对他人的价值本身就不大。