正如 Atlassian ITSM 解决方案核心产品营销和 GTM 主管 Daniel Kuperman 所说： “没有将产品营销作为正式职能的组织通常会有不同的领域以临时的方式尝试处理关键活动，这会导致不协调的努力、重复的工作和达不到预期。” 现在，让我们看看公司如何从产品营销职能中受益。 好处 1。
创建宏观战略 如果我们看看销售、客户成功、产品和数字 丹麦 whatsapp 数据 营销团队，他们都没有专注于研究客户和制定高级 GTM 战略、沟通和消息传递。相反，他们都参与了战略的执行。他们都负责客户旅程的各自部分，因此他们对这一部分有深入的了解。 虽然各个团队专注于客户生命周期的特定方面，但产品营销可以通过对更广阔的市场格局有宏观了解来增加价值。
产品营销人员将战略洞察力和执行最佳实践相结合，帮助内部团队获得培训、内容和资产，以便将产品最佳地定位给潜在客户和客户。 事实上，产品营销为每个团队增加了价值，而且只有他们对市场格局有这种高层次的了解才有可能。 反之亦然：产品营销人员只有在融入并深入了解所有其他团队的情况下，才能对整个客户旅程有完整的了解。