所以，你知道，对于导师来说，我们开发的某些技术，其他人会问，哦，你能开发这个吗？我们会说，不行，因为我们需要把注意力集中在这里，对吧？如果我们说可以，我们就没有做好主要的事情。而且，你知道，我认为有一点被低估了，那就是注意力单元实际上是我们最宝贵的商品。所以我们必须非常明智地使用它们。你能做的事情和你能关注的事情是有限的。试图投入太多东西只会酿成灾难。所以，你必须把你的时间当作一种货币，我喜欢把它称为注意力单元，并非常注意你如何使用它们。
丹尼尔·伯斯坦：嗯，我喜欢力单元。所以我们早 罗马尼亚电报数据 些时候请到了 CMO SAATVA，他在职业生涯早期讲了一个很棒的故事，他想成为一名文案，他有一则广告，里面有所有这些信息，还有一些伟大的传奇广告人。我现在忘了他的名字。他有一块上面钉满钉子的木板，他试图用另一块木板砸它，但什么也没钉进去。但后来他又拿了另一块只有一颗钉子的木板，他把木板砸在上面，钉子就钉进去了，对吧。当你谈到注意力单元时，如果你想做所有的事情，如果你想成为一家什么都做的公司，你就无法真正打动客户，听到关于所有这些事情的各种不同信息。但如果你因为那个合适的利基市场而出名，无论这个利基市场有多大，你明白我的意思吗？你比其他所有人都做得更好，至少对这个理想的客户来说是这样。这才是你真正实现梦想的方法，也是你成为那家公司的方法。
因为世界上可能只有少数品牌，比如亚马逊或沃尔玛，几乎什么都做。但很少有品牌，尤其是初创公司，尤其是小公司，能够取得成功，除非他们拥有真正强大的利基市场，能够吸引注意力并打动客户。
弗兰克·韦尔：听着，亚马逊一开始并不是这样的，对吧？因为我非常非常专注于做书商，直到他们取得了一定成功，并能够转型并向更大的目标迈进。当你谈到我们之前谈到的变化时，唯一不变的就是会有变化。你知道，可能在我们这个年龄段，没有人会想到西尔斯会倒闭。你知道，贝佐斯说过亚马逊有一天会倒闭，对吧？任何事情唯一不变的就是会有变化。所以你必须对它持开放态度。