这就涉及到晋升与淘汰，满足上个层级要求后，才可以晋升，同时不断淘汰达不到本层级要求的人。 除了淘汰外，要给自己储备好蓄水池，让一些新晋玩家加入，拟定一些门槛低、操作简单的身份做承接，比如实习身份等。 通过不断有新玩家加入，不断淘汰不合格人，晋升有潜力人，在这样机制，不断筛选出适合的人。 可以看出他这套健全用户体系，保证了业务的稳定运转。 最后 通过上面案例，我们学到什么呢？ 总结两点： 引入合作伙伴 做件事儿有资源洼地是常态，常规想法是资源为我所有，更好的方式资源不一定为我所有，但要为我所用。
建立机制引入更多角色加入。 用户也 柬埔寨电话数据 可能是合作伙伴 关系比较单一，是买卖或者交易关系，可以尝试突破中间一道墙，其实用户可以帮我们很多。 总结模型：找资源洼地-〉建立机制引入合作伙伴-〉保证良性运转。 合作伙伴有时候不是那么明显的，或者我们一眼就能看到的，可以通过机制将其从人群中挖掘出来。 让我想到一个朋友，他是做办公室租赁的，每年收入有大几百万的利润，这样的利润，你可能觉得他应该很忙吧？ 他不仅不忙，甚至连办公室都没有，就更别提有员工了。
你肯定很好奇，为啥他看起来对事业如此不努力，生意还能做这么好，他是这样说的。 公室租赁生意本质是信息差，一手承接需要找房子的客户，一手了解可用办公室的情况，但仅靠他一个人，很难把全链路做得很好。 所以，他是这样做的，一方面不断培养小弟，帮他去了解可用办公室情况，每天踩线新结果同步给他。 另一方面，他不断认识老板资源获得客户来源，当在这个圈子认识人多了，很多老板就会给他推荐其他老板，而这些人都是他的潜在客户。