端产品较少接触用户都是销售在对接。那在对销售培训时如何讲清楚产品的卖点才会让销售有信心去给客户做产品的推销？本文作者分享了四个秘籍希望能帮到大家。 之前听到有产品经理吐槽“产品卖得好不好全看销售本事高不高咱们产品经理啊能干的事儿其实不多对销售额的提升也插不上手。
” 我认为这种说法是不正确的一个产品能不能销售的出去能不能带来销售额的增长在一定程度上会取决于产品经理。 你说产品经理要是把产品的九大件打磨得闪闪发光让客户一看就满意这功劳算谁的？产品功能设计得既多又好用让客户用了都说好这又是谁的本事？还有销售们能不能一语中的抓住客户的心这背后难道没有产品经理培训的功劳？这些都直接影响着产品的销量嘛。
好啦今天我就来唠唠这个产品培训 泰国 whatspp 数据 事儿。 一产见的一些问题我整理了六种让人哭笑不得的类型“摸鱼式”培训“认怂型”培训“自嗨型”培训“念经式”培训“秒杀型”培训“填鸭式”培训。
“摸鱼式”培训产品卖不动了老板急了让咱们再去做一做产品培训给销售们提提神。于是抱着完成工作的心态搞个产品培训应付一下。典型的“摸鱼式”培训为了培训而培训。 “认怂型”培训因为是一个新产品或老产品翻出来讲产品经理自己都没有多少信心但工作任务在这里硬着头皮也得做培训。
这种自知产品都不行的“不自信”式的培训全程都面无表情语速平平下面听的一片死寂。 “自嗨型”培训抱着极大的信心去进行产品培训幻想着这个产品推出来销售肯定会感兴趣一定可以卖的出去。所以把做产品的来龙去脉都给讲了个遍全程就大家在看你表演陷入了一种自嗨之中。