弥合差距永远是我们的职责。 这只是你更接近哪一端的问题，对我来说，这始于产品方面，所以我总是从产品开始构建团队。然后，一旦我们积累了一两年的经验，我们就填补了所有角色，并且我们涵盖了所有基本的产品文档和上市内容，那么我们就可以转向更加以买家为中心。 哪个更好——由通才、专家还是两者兼而有之的产品营销团队？ Lindsey DiGiorgio：我倾向于选择通才，因为如果你有愿意参与跨职能工作的人，通才可以帮助组织在未来免受衰退的影响。
通才可以帮助保护产品营销免受人员流失和产假等计划性休假 牙买加 whatsapp 数据 的影响。通才有助于跨职能工作，所以我个人更倾向于选择通才而不是专才。 Michael Peach：我通常也鼓励选择通才而不是专才。团队中显然会有对某些事情更擅长的人，但我认为作为领导者，你必须避免只将人们部署在他们擅长的领域的陷阱。 你必须确保你在挑战人们并培养他们的技能。
归根结底，我们也有责任培养这种通才，这意味着要拓展人们的领域，让他们能够在他们可能不太擅长的领域培养技能。 Jon Rooney：从功能性 PMM 的角度来看，我 100% 支持通才。它能增强团队的弹性。我一直非常努力地让团队尽可能地保持平等和可互换性。 但是，随着您在组织中晋升，拥有领域专家变得非常重要。一个非常实际的例子是，如果某人以前做过分析师关系，但不是在这个领域，因此不了解分析师或竞争对手，那么他们将很难完成这项工作，或者如果他们必须介入并代替通常做这项工作的人，那么就会面临巨大的挑战。