产品经理希望并需要拥有对路线图决策的所有权 愿景，但我发现他们在传达这些决定时远没有那么拘泥于地盘。他们通常欢迎这里的支持，这可以让你有机会参与路线图对话。 在我的组织中，我们有一个面向内部的路线图，产品管理团队每周审查和更新一次，然后每两周与跨职能上市团队讨论路线图的进展情况。 每季度，产品管理和产品营销部门合作更新两张幻灯片，供我们的销售和客户成功团队使用。
这两张幻灯片传达了可能被视为我们产品路线 塞浦路斯 whatsapp 数据 图的编辑版本。 在第一张幻灯片中，我们重点介绍了三个不同的领域：最近发布的功能、即将推出的功能和即将推出的功能。在第二张幻灯片中，我们提供了一些即将推出和即将推出的更大、更令人兴奋的功能的背景信息。 客户成功部门喜欢在续约对话中利用这些幻灯片来展示势头，并展示我们不断添加到产品中的所有功能。
销售部门还将在销售周期的后期利用这些幻灯片来展示透明度，并让潜在客户对我们始终专注于为客户创造更多价值感到兴奋。 通过提供这些幻灯片，产品营销部门能够帮助简化许多路线图问题和对话，否则这些问题和对话可能必须由产品经理临时处理。 这只是一个例子 - 您可能会发现，不同的沟通形式对您的公司和路线图有意义。与您的产品管理团队集思广益，并测试一些想法！ 公开支持产品经理 最后，您的产品经理将始终感谢您公开支持他们的路线图决策。