不做咨询！
为了成长，Libin 并不认为应该以高价卖掉公司，或者大量收购其他团队：“我们想要那些能够通过 Evernote 更好地实现梦想的人，但我们不想购买组建一支数以百万计的团队”利宾对咨询很清楚：他不想这样做。重点应该 100% 放在打造出色的产品上，而不是为公司提供服务。 “一家大银行要求我们为他们量身定制产品，因为他们的许多员工已经在使用 Evernote。他们想为此付给我们很多钱，但我们断然拒绝了。”利宾认为咨询是一个主要的陷阱：一旦开始，你就会关注错误的焦点，并且没有回头路。
利宾认为，围绕量化自我（测量自己生活的数据）的一切都是一项非常重要 芬兰赌徒数据库 的发展，可能会在短期内取得真正的突破。他说他有很多知名设备，比如Zeo和Jawbone的设备拥有并使用的设备。将此类数据与 Evernote 集成需要重新设计应用程序。现在，用户仍然是笔记的活跃作者，并且在根据量化的自我存储数据时，重要的是该数据不与您自己的笔记混合。利宾清楚地看到了这里即将发生的转变：“在很短的时间内，有关用户的信息将变得比用户作为作者的信息更重要。”为此需要对 Evernote 进行重新设计，而且人们似乎已经在幕后积极开展工作。
总而言之，与 Phil Libin 的演讲和晚餐非常有趣。作为一名商业专家和博主，我对组织科学和新商业模式了解很多，但亲自听到有关免费增值商业模式的所有实用数据还是很有趣的。特别之处在于利宾对其战略和计划的开放程度，这在新经济中与在大公司中的运作方式显然不同。首席执行官如此多地谈论他的未来计划是前所未有的。这种开放性让我们得以一睹 Evernote 的企业厨房，这将为许多其他公司带来灵感。这使得这个故事非常重要，以便其他人也了解新经济将提供哪些新机遇。再次引用利宾的话：“没有比现在更好的创业时机了！”
在这里观看 Libin 在 The Next Web 上的完整演讲：