中期公司通常会设立专门的内容营销部门，这样 PMM 就不必自己创建所有内容了。内容营销团队要么向产品营销部门汇报，要么有单独的领导与产品营销团队并行工作。 当内容向 PMM 汇报时：产品营销人员会审查制作的内容并提供反馈。这包括检查所提出的声明并确保消息传递正确无误。他们会为内容创建提供基准，内容人员可以在创建资产时使用基准。
PMM 还会对内容人员进行产品信息、定位和功能的培训，这有时会很痛苦。 “在一家公司，我们的 英国 whatsapp 数据 内容团队更专注于与需求生成相关的活动，对他们进行产品信息培训是一项更大的工作。有时，我努力争取他们的资源与我合作。” - Cece Lee 2. 当内容有单独的领导者时：产品营销人员将与领导者进行交叉协作，并且如果内容与解决方案和产品信息相关，他们大多会参与其中。
它还包括对思想领导力内容提供意见，主要是当它促进影响解决方案的概念时。 PMM 的唯一目标是确保内容中的产品信息更好地保持一致。 随着公司的成熟，协作 与内容营销领导者的配给增加，产品营销在进一步扩大规模方面承担了更多责任。 谁拥有大型组织的内容营销？ 内容所有者：PMM 内容执行者：内容营销人员 对于大型组织而言，产品已成功打入市场。