它们的目的只是为了涵盖现实中广泛的可能情况，并“作为某类决策问题的现成解决方案或通用配方来处理实际问题”。 它们代表了对情况的建议或想法，并不总是在其他公司中有效，因此更有可能被视为对特定的个案有效，例如在您的论文中。你应该限制这个。 同时，这也是一个很大的优势，因为你永远无法得出在所有公司都有效的具体建议，你的工作因此很脆弱。每隔一家公司就会告诉你：“好吧，由于内部准则的原因，我们不能那样实施。 “ 提示：不要忘记明确限制你的方法。
参您展示如何开发参考模型。首先，展示问题和框架。然后提出解决 台湾whatsapp 数据 问题的建议，然后进行可视化。 步骤一：问题陈述和模型框架 因此，如果您想创建行动框架或建议，请首先描述问题。示例：经理如何有效地管理其他地点的员工。现在定义一般条件，例如：他被允许每月出差一次，并拥有电子邮件、视频工具和电话与员工沟通。 第 2 步：如何解决问题 然后显示行动建议。例如，他可以委派任务、信任员工等。最后，您可以在清单或精美的图形中将其可视化。
不要忘记事后限制。例如，他可能会更频繁地旅行或获取新工具，以便提高领导力。其他公司也可能有不同的政策，这意味着您的某些建议可能不会得到实施。因此，您的建议仅适用于所描述的框架条件。 第 3 步：参考模型的可视化 现在看看如何可视化参考模型。对此有不同的表现形式。您可以显示通用流程、建议列表、因果关系等等。您还可以查看 Powerpoint 中的 Smartarts。这是一个很大的帮助。 敏捷参考建模 参考建模可视化 结论 参考建模可帮助您轻松表示复杂问题并在图像中将其可视化。