构建阶段不必是实际的产品；它可以只是产品的想法。据 Hafele 称，此构建过程的第一步是评估公司想要发展的领域。 “想想你的一些增长想法，或者新产品、新业务或现有产品的新功能，然后寻找那些不确定的领域，”他说。“从你不确定会怎样的领域开始。” 萨瓦斯赞同这种实验性的观点，并补充说，重要的是要有策略地、有目的地尝试不同的工具，看看哪些有效。萨瓦斯说，必须使用 5S（整理、整理、清洁、标准化和维持周期）、价值流图等精益工具来解决问题。
“除非使用这些工具可以提高绩效和/或使工作更轻松、更安全，否则它们不太可能发挥作用，”他补充道。 Dropbox 的做法： Dropbox 在实际推出产品之前就签下了 5,000 名用户。这家基于云的文件存储和共享服务公司通过一 阿联酋电话号码 段 90 秒的视频吸引了大量用户，这段视频介绍了其服务以及人们应该为这些服务付费的原因。 2. 测量 您对 MVP 发布的响应决定了以下内容： 是否有足够的兴趣继续进行产品开发 如果有足够的兴趣，应该添加或改进哪些特性和功能 Dropbox 的做法： Dropbox 的第二个 MVP 视频演示引起了更多关注，一天内增加了 75,000 名早期采用者。
与此同时，大量高质量反馈也让产品尽可能简单易用。该公司鼓励人们使用 Votebox 来发表他们喜欢或不喜欢的评论。 3.学习 根据你从早期采用者那里学到的东西，下一个决定是坚持还是转型。你能继续使用相同的产品策略吗？你是否需要改变其中的某些方面，或者你是否需要完全停止产品开发？ 如果早期采用者喜欢 MVP，那么你就可以坚持下去。以下是一些转型示例： 其他特征被丢弃，以保留成为最终产品的单一特征。