能够帮助和激励团队成员、制定战略和创新的人比拥有专业经验但缺乏想象力和软技能的人更有价值。 制定短期和长期目标。关注短期和长期目标都很重要。短期目标提供能量和动力，而长期目标为公司成功发展和扩张奠定基础。 提示 当您扩大业务规模时，请确定增长障碍，以便您可以制定计划来避免或克服这些障碍，清楚了解您的客户，并使用大数据做出明智的决策。 如何像初创公司一样思考，像企业一样扩张 当你从成功的初创企业和企业中汲取最佳特质时，下一步就是通过激励和挑战员工创新来激发创业文化。
具体方法如下： 向所有人开放创新。 将创新计、级别和角色的所有员工。从 乌干达电话号码 这里开始，鼓励包容性和观点的多样性，并赋予员工决策权并挖掘他们内在的企业家精神。 重建一个类似初创企业的环境。当员工进行创新时，利用导师网络、天使投资者和初创企业会使用的其他资源来支持他们的想法。这将有助于引导您的内部创新者完成精益创业的四个阶段：构思、验证、融资和发展。 使用游戏化。让创新变得有趣，并引入奖励，例如 酌情奖金或休假，作为激励。
此外，寻找机会宣传员工创造的创新想法或解决方案。突出员工的成就对他们来说非常有益。它可以激发其他员工的进一步参与和创新，并可以提升公司的品牌声誉。 任命一名创新领导者。指定一名内部倡导者来领导您的创新计划，并获得从高层到高管层的支持。最重要的是，您的倡导者可以通过吸引尽可能多的员工并分享您的计划成果来帮助您发现现有的、尚未开发的人才。 定制您的方法。在创新方面，没有放之四海而皆准的方法，对于跨国公司来说尤其如此。