，并聘请别人来接替你

[likhon450@]

这几乎就像推出“第二部分”，但它更难，因为现在你必须替换一些东西。我见过很多领导者只是埋头苦干，试图自己做这件事。我猜他们有点尴尬。他们原以为这是一种方式，现在却是另一种方式。但你不能这么做——你需要有人来配合。他们不一定会和董事会交谈，但你的董事会或顾问可以为变革增加可信度，并帮助你建立员工基础。 b.：领导结构通常如何随时间而变化？ Sabet：你必须从我所说的“拥有 CEO 头衔的初创公司创始人”转变为真正的扩张型公司 CEO。


如果你不做出这种转变，别人就会解雇你。 最初带领你走到这一步的那群人，我称他们为通才。通才听起来可能不是什么好事，但事实就是如此。他们是那种乐于接受自己不知道如何应对的挑战的人，所以他们什么都会做一点。 挪威电话号码 你雇他们做某个职位，然后你说：“嘿，我们遇到了问题。我们没有人负责营销。你能接手这个网站吗？”他们会说：“当然，我会想办法接手这个网站。”然后他们会说：“我不知道如何提供产品。


你能想办法吗？”他们会说：“当然，我会想办法的。”这真是太棒了。 所以你有 20 到 50 个人做多项工作。当你达到一定规模时，你就不能再这样做了。这非常适合你的启动阶段，因为你不需要把每件事都做得完美无缺；你只需要确保你做的事情能在市场上取得成功。但这不适合你的规模阶段。所以你必须开始聘请专家。 例如，我见过最初的一批人为他们的产品制定了定价结构，他们也因此获得了一些客户。但他们并没有从产品中获取全部价值。