在某些情况下，那些拥有成熟品牌和成熟客户群的企业可以靠较小的预算生存。然而，寻求增长或扩张的公司应该谨慎行事，不要过度投入营销投资。
根据德勤的研究，营销支出占公司总收入的比例约为11.7%。数据与 Gartner 提供的数据类似，该百分比平均约为 11%。根据 Analytic Partners 的一项研究，经济衰退期间营销预算的平均削减率为 10%。然而，这个百分比可能会根据公司规模、行业和业务目标而有所不同。从这个意义上说，小公司往往比大公司削减更大比例的营销预算。这是因为小企业的财务回旋余地较小。
公司可能被迫减少营销预算的原因有多种。市场变化，例如经济衰退或新竞争对手的进入，是常见原因。财务问题，例如损失或债务，也可能迫使公司削减所有部门，包括营销部门。此外，业务目标的变化，例如从关注快速增长转向关注可持续盈利，可能需要调整营销预算。
有时，公司会自愿减少营销预算，以专注于其他业务领域，例如新 奥地利商业传真列表 产品开发。尽管这一策略在某些情况下可能有意义，但仔细评估增长、市场份额和盈利能力方面的 潜在负面影响至关重要。
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如果一家公司正在考虑削减营销预算，则必须仔细评估与此决定相关的风险和收益。分析裁员将如何影响实现业务目标的能力至关重要。此外，公司应考虑是否可以在其他业务领域削减开支而不显着影响盈利能力。
值得注意的是，减少营销预算并不一定意味着牺牲营销策略的质量。
公司可以探索更高效的选择，例如调整营销策略、寻求与营销合作伙伴合作以降低成本以及优化现有营销活动的绩效。
多年来收集的数据证明了在困难时期维持甚至增加营销投资的重要性。
Analytic Partners 的一项研究强调，在 2008 年经济衰退期间增加营销投资的公司的投资回报率超过 20%。这些结果与选择削减预算、失去市场份额并遭受较慢复苏的公司形成鲜明对比。
一些具体例子说明了削减营销预算如何对企业产生负面影响。想要推出新产品的公司如果削减营销预算，可能会失去接触新客户的机会，从而限制产品发布的成功。同样，试图拓展新市场的公司如果减少营销投资，可能会被竞争对手夺走市场份额。即使在客户满意度领域，营销预算的削减也会导致客户流失和品牌声誉受损。
正如您所看到的，削减营销预算可能会给公司和品牌带来重大的负面影响。营销不应被视为消耗性费用，而应被视为有助于长期增长、市场份额和盈利能力的战略投资。