话虽如此，知道何时该坚持立场、何时该退 阿富汗电报号码数据 让是很重要的。推动更改标题似乎是退让的时候之一。我希望你考虑坚持立场。如果你决定拿起火炬，这里有一些步骤可以帮助你努力。
1.证明你的价值
你不能只是假设组织认可你的价值。你需要证明你有影响力，并且正在为业务重要的事情做出贡献。你选择的指标和你创建的仪表板是关键。价值创造者关注的是反映他们对市场份额、偏好、创新/产品采用以及客户价值的贡献的指标。如果你的指标仍然是衡量团队的努力（你举办了多少网络研讨会，或你制作了多少活动）或你和你团队的产出（有多少人访问了网站，活动的响应率），或你和你团队的效率（获取成本、每条线索的成本），那么请将指标层次结构向上移动到基于结果的指标。创建一个仪表板，显示营销活动和投资与业务结果之间的关系。确保你的仪表板是可操作的，你可以用它来做出投资和战略决策。
2. 提出理由
一旦你有了指标和仪表盘，并且能够传达出营销如何“推动发展”，你就有理由来阐明为什么这是一个更好的头衔选择。许多公司都在采用更具描述性的头衔，例如，一些公司的销售副总裁是首席营收官。服务副总裁正在采用首席体验官的头衔。只要你有数据支持，组织就会接受替代头衔的想法。
3. 展示好处
用能解释公司如何受益的措辞来阐述职位变更请求。将职位重点从营销转变为价值，可以告诉领导团队，您愿意为公司、客户和其他利益相关者创造价值。这会向整个组织和您的团队传达有关营销目的的信息。
4. 入职人力资源
让您的首席人才官参与对话，并与他/她一起更新职位描述、您履行的职责和您的角色目的，以纳入您工作中的价值创造部分。
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