在被称为现代工业时代的工业增长时期，大型企业需要多种驱动力才能取得成功。这一时期采取的动态措施包括制造效率、有效的公众营销、技术的快速实施、财务重点和系统以及在发展环境中培养人际交往技能。成功地适应和运用这些力量对于建立和维持雇用组织的积极成果至关重要。对于公共部门而言，私营公司已成为履行其使命以满足公民需求的商业模板。
由于政府机构的要求通常与私营部门的业绩进行比较，因此必须讨论公共实体面临的额外负担。首先，是基于极其失调的预算流程对机构施加的拖累。与私营部门不同，政府机构依赖顺畅的预算流程来妥善规划其任务的执行。联邦部门最近的预算之争是近十年政治动荡的延续。
持续使用持续决议或 CR 预算导致了联邦、州和地方政府规划过 澳大利亚电话号码大全 程中的浪费。需要出台一项政治决议来纠正联邦政府的预算流程。预算的成功将使各机构能够战略性地规划和执行，而不是目前存在的杂乱无章的制度。同样重要的是，我们的立法和行政部门要意识到政治仇恨对他们要求提高效率的机构造成的阻碍。
随着劳动力人口结构的巨大变化，加上商业诸多方面的技术进步爆炸式增长，未来的运营需要一些额外的“成功要素”。
虽然“授权”这个常用的流行词在商界备受推崇，但有人警告说，使用授权是一种危险的做法。更现代的分散权力的方法应该是鼓励自律。这将带来一种“用抱负、价值观和愿景取代官僚主义”的环境。
通过为预算流程提供稳定性，确保成功的另一个属性是“系统理解”。通过消除预算中的混乱，可以实施战略规划和执行，从而使组织变革和修改在程序应用中成为常态。
在发展我们的工作团队和组织时，我们需要的最重要工具之一就是发展和鼓励“建设性对话”。形成一个欢迎开放、真实和不同意见的环境应该成为包容的常态。这将使机构能够从对话和辩论而不是僵化的教条中成长起来。最后，在这种现代方法中，需要鼓励从领导授权转向建立“追随者”。这种方法将要求领导者放弃控制思维。这将要求领导者创造一种鼓励信任、诚实和真正正直的氛围。
在审视我们实现组织成功的方法时，21 世纪思维的新方法应该建立在“工业技术时代”建立的基础理论之上。应该强调的是，为了使政府组织实现公民所期望的效率，必须建立预算流程来创造实现我们敬业的政府工作人员所承担的政策所需的稳定性。
Darryl Perkinson 是GovLoop 精选博主计划的成员，该计划精选来自全国各地（和世界各地！）的政府博主的博文。要查看更多精选博文，请单击此处。