更改 CRM 中的潜在客户状态。
向指定的销售代表提供全面的“主要简报”（所有收集的数据、对话记录、确定的痛点以及建议的后续步骤）。
自动在销售代表的日历中安排下一次销售活动。这消除了摩擦，并确保了及时、知情的跟进，从而最大限度地提高转化率。
支柱四：绩效衡量与持续战略改进
战略方法需要不断监控、分析和调整以确保最佳投资回报率。
全面的绩效分析和仪表盘：部署动态实时仪表盘，户生成流程的各个环节。严格跟 商城 踪战略性关键绩效指标 (KPI)：
每位合格潜在客户的成本 (CPQL)：衡量效率的真正标准。
潜在客户转化为机会和机会转化为成交的比率：衡量后期的有效性。
电话销售线索的销售周期长度：识别瓶颈。
收入归因：将电话推广直接与最终收入联系起来。
每位合格潜在客户的通话时间：对话效率。
来源有效性：哪些数据源产生最高的投资回报率线索。
闭环销售-营销反馈：建立持续透明的反馈循环。销售部门提供关于潜在客户质量和转化挑战的关键定性洞察，营销部门利用这些洞察来优化初始客户支持 (ICP)、调整目标客户定位、优化信息传递并微调潜在客户评分模型。这确保了持续的战略协调和改进。
A/B 测试与迭代优化：拥抱持续实验的文化。系统地对不同的通话策略、信息传递策略、潜在客户培育流程，甚至 SDR 培训方法进行 A/B 测试。利用绩效数据来识别制胜方法，并优化您的策略，从而提高效率和投资回报率。