韦伯斯特在讨论中指出，防范不确定性运营的关键驱动力在于首席财务官和财务主管的角色。如今的财务主管不仅仅是负责数字运算，他们还被视为能够帮助企业渡过经济风暴的战略家。
预测和情景规划工具变得越来越复杂。Edwards表示，对于他的业务合作伙伴来说，财务主管角色的提升促使他们仔细审查所有付款和支出选择。
“过去，仅仅解释数字化支付意味着什么，就如同一个教育过程，”他说道。“现在，我们看到首席财务官和财务主管们都渴望优化它。他们想知道，‘我们如何才能让这些流程更具经济吸引力？我们如何提升客户忠诚度、创造新的收入来源，或者将传统的成本中心转变为其他业务？’”
虽然Leavitt和Edwards均未表示看到首席财务官在日常 冰岛电报数据 职责处理方式上发生彻底变革，但两位领导人均确认，对采用新商业模式的数字化解决方案的兴趣日益浓厚是一个显著趋势。这 符合更广泛的市场需求，即在不确定时期保持敏捷并保留营运资本。
首席财务官和财务主管也参与风险和风险管理。如今，该领域的风险敞口已远超通常的交易欺诈。如果合作伙伴缺乏雄厚的资本或健全的合规框架，他们本身也可能成为负债。监管审查也在不断加强，尤其是在银行业和不断发展的金融科技领域。
首席财务官和财务主管应该如何应对风险和欺诈威胁？爱德华兹提出了一个多管齐下的方法。
“欺诈风险可能代价高昂，令人担忧，此外还有供应商风险，”他说道。“在这样的周期中，企业容易陷入困境，尤其是在资本薄弱的情况下。此外，还有银行监管风险。目前，甚至在关税问题爆发之前，一些银行就已经与监管机构陷入了困境。因此，当我们谈论风险时，现在就断言关税形势将如何全面发展还为时过早。但它无疑已将风险管理置于每个人关注的首要位置。”