应以不会引起员工排斥的方式实施这一概念。告诉你的团队如何成为精益参与者以及为什么这很重要。分享有关这种哲学如何影响其他公司的工作以及这种思维如何在生活中发挥作用的有用知识。这样，员工就会开始明白为什么他们需要改变他们的惯常行为。
激发人们对参与改进的兴趣、激励他们并增加他们在这一过程中的参与度非常重要。为了提高员工敬业度，请参考我们关于敬业度和 专注度的文章中的提示。您可以在此处找到有关如何在团队中建立透明沟通的分步说明。
学习书籍
丹尼尔·琼斯和詹姆斯·沃马克的《精益制造》
乔治·迈克尔撰写的《精益六西格玛袖珍工具书：提高质量和速度的 100 种工具的快速参考指南》
日本能率协会《丰田的看板和准时制：管理始于工作场所》
安德鲁·斯坦的《精益哲学》
Philipp Semenychev 撰写的《面向管理人员的精益制造》
结果
什么是精益制造？精益是一种基于创造产品价值、消除浪费和持续改进等原则的管理方法。
这种管理方法中的浪费是指任何不能给产品增加 危地马拉电报筛选 价值的东西。例如，原材料交付延迟、机器损坏、仓库缺乏系统化，导致员工花费很长时间寻找所需的货物。
为了实现这一理念，我们使用了以下工具：改善、平准化、价值流图、5S 和 6S 系统、看板、防错法、快速转换。
如何实施精益：最重要的一步是定义客户价值。他的价值观需要研究和分析；在任何情况下你都不应该为客户创造价值。接下来，您需要思考如何改进影响产品价值的流程。并制定计划来了解为什么你应该努力减少某些损失以及具体如何做到这一点。
流程优化必须是持续性的，这意味着不可能每年消除一次损失然后就忘记它。最好定期、循环地分析和改进工作流程。这样，就可以确保该理念通过不断改进组织的活动产生成果。
适合用于什么项目？这种方法对于想要消除损失和降低风险的不同行业的公司来说都是有效的。每家公司只需制定自己的消除这些问题的策略，并根据其业务类型调整可用的工具。这可能很困难，但却很有效。
Qtim 是一家拥有令人印象深刻的投资组合和强大团队的开发公司。其客户包括俄罗斯最大的银行、电子商务项目和教育平台。该团队为客户开发复杂的网站、应用程序和市场。该团队的技术栈包括多种编程语言、框架和 CMS 系统。
团队花了6年的时间才实现这一切。我们将告诉您 Qtim 团队在此期间面临的挑战以及他们如何克服这些挑战。