Os treinamentos empresariais criarão uma excelente

[sohanuzzaman54]

O segundo candidato é o Samurai Destemido. Seu nome fala por si. Este homem é uma rocha. O indicador de resistência ao estresse está fora dos gráficos. Ele é treinado, conhece as técnicas e roteiros de vendas ativas - está pronto para trabalhar com o cliente, fugir e provar que realmente precisa do seu produto. Um samurai tem uma excelente qualidade para um gerente - autocontrole. Ele não tem preguiça de se aprofundar nos detalhes e lembrar de informações importantes sobre o serviço ou produto oferecido. Ele conhece as preferências do comprador e sabe apresentar o produto.

Samurai é um analista. Ele pensa e avalia cada Dados do exterior decisão e ação. Uma análise clara o ajuda a identificar pontos de contato com o cliente. Um samurai pode não ter o charme natural e a eloquência talentosa de Joe, mas tem inteligência emocional, o que é muito mais legal. Gostaria de dar um exemplo do herói do filme “O Lobo de Wall Street”. Este é um livro de referência para qualquer gestor. Pessoas como o Fearless Samurai são preparadas para o sucesso. Eles trabalham por resultados e estão localizados em escritórios de vendas remotos. Samurai está em constante desenvolvimento e melhoria.

base motivacional para ele. O samurai prepara scripts e os implementa facilmente no trabalho. Ele também sabe improvisar. Ele ignora a secretária “malfadada”. Esclarece, oferece, objeta e vende!

Chamadas não solicitadas ou com que frequência os gerentes ouvem “não” em resposta. Qual é a sua opinião sobre este assunto? Os recém-chegados jovens e “verdes” muitas vezes desistem quando ouvem recusa após recusa. Recentemente, um de meus amigos, do tipo Elusive Joe, se interessou por esse tipo de trabalho - vender quadricópteros. Inspirada, ela passou por três etapas de entrevistas e trabalhou literalmente uma semana. E os indicadores de trabalho bem-sucedido de outros gestores não encobriram o ressentimento da eterna frase: “não, não é necessário”.

A chamada não solicitada acabou e o fone de ouvido foi para um canto distante. O que você pensa sobre isso? É uma questão de treinamento adequado? Motivação? Como você formou sua equipe? Compartilhe seu orgulho ou fracasso em relação ao processo de recrutamento ou treinamento. Quem você quer no Team Joe ou no Team Samurai? Ou talvez seja você quem transformará um gerente caótico em um verdadeiro guru de vendas ativo ?



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