当然，具体情况因组织而异。Ecomply 的董事总经理Hauke Holtkamp用一个简单的标准来衡量成功：收入至少是员工工资和成本的两倍。
对于总经理 Mohamed Alawiyat 来说，销售成功不仅仅取决于销售人员的销售能力。还包括成交技巧、潜在客户挖掘技巧和产品知识。但招聘流程不仅仅是评估别人——候选人也在评估你的团队。
“团队中的每个人都有自己独特的个性，因此在开始团队合作之前，确定这些个性至关重要。成功的关键是在这群不拘一格的人中找到一致性。为项目指定明确目标的领导者应该能够毫无问题地从这些多元化的候选人中组建一支 A+ 团队，”穆罕默德说。
对他来说，这不仅仅是找到 电报数据 适合你的人才组合。你的业务和销售团队也必须适合你的候选人。
“我发现，评估销售招聘流程最重要的指标是每个机会的转化率。换句话说，候选人最终接受我们提供的职位的频率是多少？” Mohamed 说。
那么，是什么让您的公司脱颖而出呢？他提出了以下先决条件：
您必须具有正直、诚实等强烈的价值观。
员工受到尊重和认可。
善待员工并提供公平的报酬以换取他们宝贵的才能。
鼓励员工之间分享，让他们感觉自己是团队的一部分。
能够分享您对公司的热情。
“将所有这些品质结合起来，你将创造一个销售团队招聘成功的环境。这是因为员工将全身心投入到他们每天的工作中，”穆罕默德说。
那你呢：你如何衡量销售代表招聘流程的成功？