创始人应该谨慎拒绝风险投资家或潜在客户的反馈，这些反馈与他们的公司关系密切，但决定暂时不投资或购买。一个典型的例子是我的一个成功客户公司，该公司当时正在努力将其非常受欢迎的产品货币化。尽管最初的投资请求被拒绝，但凯鹏华盈风险投资家兰迪·科米萨尔 凭借其丰富的行业经验，为该产品的盈利提供了宝贵的见解。事实证明，实施这一建议对于公司的成功至关重要。
4. 避免快速增长
尽管创业界的主流观点往往强调率先进入市场以及快速积累人才和资本的重要性，越南电话号码数据但过快增长也同样存在风险。许多公司因为扩张过快而失败。保留资本直到客户的偏好变得清晰起来往往更有意义。 Nest 联合创始人马特·罗杰斯 (Matt Rogers) 强调采取循序渐进的方法并庆祝过程中的重大成就的重要性，而不是仓促采取行动。
5.组建错误的团队
在体育界，已故奥克兰突袭者队老板阿尔戴维斯以在选秀时优先考虑速度而不是足球技巧而闻名。即使很明显突袭者队需要加强防守，戴维斯仍然选择了速度型接球手。这种做法可能是导致突袭者队 35 年来未能赢得超级碗的原因。同样，许多新企业家也犯了组建错误团队的错误。他们急于聘请销售主管，但却推迟聘请产品主管。此外，他们往往会吸引经验不足的关键员工，过分重视在成功的初创企业或大型科技巨头公司工作的时间。重要的是，招聘决策要与公司的具体需求保持一致，而不能被令人印象深刻的简历所左右。
6.夸大寻找种子资金的难度
获取种子资金虽然很重要，但并不像看起来那么困难。创始人应该避免仅仅因为一个知名的种子基金投资了他们的企业而变得过度自满。从历史上看，很少有公司能够仅仅因为投资者名单上的大人物而取得成功。