他们以同理心领导在工作中获得乐趣并让他人轻松获得乐趣。领导会不断问自己：“我的同事在成长吗？他们被授权了吗？他们准备好迎接下一步了吗？领导对员工的个人成功有远见和承诺无论是在亚马逊还是其他地方。
该原则于 年推出重点在于创造一个最适合员工的环境——在安全、生产力、成长、乐趣、进步和结果方面。 面试问题示例 谈论曾经遇到过会对团队产生负面影响的时候你是如何处理的？ 你将如何帮助高绩效团队成员在他们的职业生涯中取得进步？ 你将如何保持团队的积极性？ 成功和规模带来广泛的责任 我们从车库开始但今时不同往日。
我们变成了巨无霸并影响着世界但我们仍在路上。我们必须谦虚和深思熟虑即便我们所获并非所愿。我们的当地社区、地球、我们的子孙后代每天都需要我们变得更好。我们必须从每一天开始为我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴和整个世界做得更好、做得更好、更好。
而且我们必须结束每一天知道我们明天可以做得更多。领导 马其顿电报筛选 创造的东西比他们消耗的多而且总是让事情变得比他们发现它们的方式更好。 亚马逊希望其员工明白随着他们的贡献和影响力的增长员工必须注意他们的决定对更多受众的影响。
领导和管理人员应该在他们所做的任何事情中负责任地运作。 面试问题示例 你认为亚马逊的“支出特定的产品服务”可以如何改进？ 在更大范围内与你的职位相关的责任是什么？ 告诉我你做出错误决定的一次经历这给你带来的影响是什么？ 有很多工作要做不是吗？ 如果你理解了这十六条准则接下来要做的是我应该如何准备？ 三、 方法以及示例 参加 、 等企业的面试一定要练习和准备。