弹性的未来：引入 Sphera 供应链透明度

[muskanislam25]

供应链管理需要大量投资和细心关注。仅在 2022 年，美国的商业物流成本就超过 2.3 万亿美元。但近年来，供应链变得越来越难以预测，现在面临着网络威胁和全球中断的下游影响等新危险。同时，新的可持续性和道德法规使供应商的选择和管理变得复杂。

对于负责确保合规性和业务连续性的采购主管来说，供应链游戏正在发生变化。让我们来看看阻碍供应链优化的一些障碍：

波动性加剧：在战争、自然灾害和先进的网络攻击之间，当今的供应链面临着很高的延迟风险。在 COVID-19 疫情期间，这一问题达到了顶峰，当时港口瓶颈、司机短缺和贸易限制使供应链陷入停顿。最近，巴拿马运河干旱和红海周围的地缘政治紧张局势进一步加剧了供应链困难。总体而言，现代供应链的全球性质和当今相互联系的经济体意味着一个地区的中断往往会对全球产生影响，从而切断原材料和商品的流动。
新的和不断扩大的 ESG 法规：投资者、消费者和监管机构优先考虑可持续和道德的供应链。物流活动会产生大量温室气体 (GHG) 排放，而企业现在面临着绿色采购、碳减排和工人权利的不断提高的标准。除了《加州供应链法案》等根深蒂固的法规外，由于这种压力的增加，最近还出现了 15 多项新法规，包括《碳边境调整机制》（CBAM）和欧盟的《无毁林产品法规》（EUDR）。这些规则甚至对最复杂的供应链和广泛的供应商网络都提出了详细的报告要求。
成本增加：随着压力的增加，领导者不能忽视供 巴西电话区号 应链中的任何环节。对于努力保持全面监督和合规的企业来说，成本可能包括监管罚款和法律费用、产品缺失和无法满足市场需求——利润率受到挤压并损害客户关系。
为了实现供应链透明度的新要求，采购主管必须在重要的业务连续性问题（主动风险管理和降低成本）与更符合道德规范的要求之间取得微妙的平衡。毕竟，企业可以实现 100% 合规，但仍然会在供应链中断时崩溃。

SPHERA 如何提供帮助

每一个环节都充满力量：通过一体化平台重新定义透明度
在供应链中断不可避免、清洁生产成为人们期望的世界中，采购领导者不能孤军奋战。他们需要技术来洞察供应链的每一个影响，以及预测新出现的中断的洞察力。供应链优化现在意味着要洞察所有供应商、合作伙伴和温室气体排放，同时着眼于脱碳、人权和运营改进。

Sphera 在供应链系统软件领域处于领先地位，利用先进技术帮助企业适应新法规和风险。新的供应链透明度 (SCT) 解决方案是两个基本工具的顶峰：。通过丰富而全面的功能套件，供应链透明度提供全面的供应商绩效洞察、实时风险监控、合规性管理等。其基本优势包括：

风险 可见性：通过 360 度供应链视图识别风险热点。采购团队受益于来自先进 AI 的实时洞察、每月 150 亿篇文章、全天候风险跟踪、一百万个客户和供应商站点以及来自标准和自定义 ESG 评估的供应商数据——所有这些都经过专家分析师的审查，他们以行业领先的 99.9% 准确率提供可操作的警报。
协作：与各层级供应商直接协作，采取主动的风险缓解措施。自动化风险评估和纠正措施让通往更具弹性的未来之路变得清晰。
合规性：将准确的供应链数据整合到广泛的报告任务中，例如范围 3、ESG、GHG。通过全面的跟踪、审计和验证流程，法律合规性变得更加容易，识别和报告改进情况也变得更加容易。