一旦管理者和员工掌握了这些原则，就可以在头脑风暴方法中添加其他方法，或者相反，尝试将头脑风暴引入工作流程。
头脑风暴阶段
1.制定任务
目标。一定要确定一个明确的目标，即头脑风暴会议的主要目标。这可以是针对特定问题的解决方案，也可以是在严格界定的领域内寻找新想法。
问题的陈述。表述你的问题，使其尽可能清晰。参与者的进一步相互理解将取决于第一阶段：如果问题不正确且模糊，同事将无法实现共同的目标。
2. 产生想法
不带评判性的陈述。参与者提出想法，但不提出任何批评。在这个阶段，保持自由交流思想的氛围、排除讨论非常重要。
追求数量。参与者的陈述应该会产生许多不同的想法。在进一步的阶段，这将反映在方法的多样性和可能的解决方案的范围上。
3. 评估想法
选择标准。设定评估产生的想法的标准。这些可能包括可行性、原创性、重要性以及其他取决于头脑风暴会议目的的方面。
讨论。在讨论想法时，参与者应该强调他们认为最有 领英数据 希望的想法。重要的是，评估应该在想法产生之后进行，而不是在过程之中。
4. 集体创意
类似的选项。将相似或相关的想法归类。这将帮助您了解常见的趋势和主题，从而更容易确定进一步研究的潜在领域。
概念的形成从一系列的想法中，形成了更具体的概念或解决方案。
5. 发展创意
详细说明。选定的想法会经过进一步的详细阐述。在此阶段，将制定具体步骤来实施所选的概念。
一体化。在此阶段，不同的想法和概念相结合以创建一个平衡而全面的解决方案。它分析思想如何相互作用，找出共同要素，并制定成功整合的策略。此阶段的主要目标是创建一个统一、和谐的方法，以最佳地解决当前的问题。
6. 结论和总结
结果总结。简要描述头脑风暴会议期间产生和发展的主要想法。您可以将工作结果与原始任务进行比较。
行动计划。确定实施所选想法的下一步措施。这可能包括分配责任、分配资源和设定截止日期。