步骤 3:不要后悔或内疚地与员工交谈
即使我们正在考虑“软”且合乎道德地解雇员工,经理在与该员工的最后一次谈话中也不应该感到内疚或表达其他情绪。在这种情况下,这样的员工必须遵守服从命令。
此外,如果你已经明确完成了“步骤1”,那么员工在你办公室的出现就不应该引起负面情绪。你不应该对你以前的雇员感到羞耻。您客观地尽了一切可能让员工保住他的职位。
为了避免因被解雇而自责,你可以采取一条建议。请记住,每个人都是独一无二的,都有自己的优势。如果某位前雇员不适合贵公司的体系,那并不意味着他或她无法在其他地方发挥自己的潜力。需要让员工确信这个想法。
步骤 4:紧扣主题,快速切入要点
值得迅速解雇该员工。在最后的谈话中,你不需要花太长时间来切入主题。这种方法可能会被视为嘲讽。在个人谈话中简短、切中要点非常重要。清楚地解释什么可以成为解雇的依据。
如果专家试图对雇主主动解雇提 加密货币数据 出质疑,请冷静、清晰、不要紧张地回答。仅根据他所了解的客观事实进行操作:
其绩效数据;
先前就关键绩效指标 (KPI) 达成的协议;
销售数据;
解雇一个人的理由越合乎逻辑、越尊重人心、越合理,人们就越容易理解和接受。
做好准备吧,因为有些员工是很难被解雇的。他们的反应可能有所不同。然而,请记住,解雇是最终决定。这种最后谈话的目的是传达信息并讨论终止关系的条款,包括赔偿。
第五步:讨论进一步的组织事宜——正式解雇
一旦您宣布由于当前情况即将被解雇,剩下的就是根据指示讨论一些重要的组织要点:
这一步会让任何员工平静下来,并迫使他们专注于解决个人问题。会议将会以建设性的方式结束,并且专家不会觉得你只是编造了一个解雇理由。
最重要的是将所有协议写在纸上,并在会议结束后将最终文件交给员工。否则,该人可能会误解离职条款,或者只是忘记被解雇后达成的协议。请注意,如果发生争议,您将有机会参考该文件。