步骤8.定期进行商业模式研究
商业模式可能会随着公司的发展而改变。假设经过一个月的业务运营，发现所选择的销售渠道或广告方法无效。因此，有必要不断监控流程的效率，并在必要时建立新的业务模型并重新计算业务计划。
即使没有问题，也值得定期审查您的商业模式。这是一个可以帮助挽救无利可图的企业或及时发现新方向的工具。例如，Netflix 就是这么做的：该公司意识到未来在互联网上，因此简单地改变了其商业模式。他们不再销售光盘，而是开始开发在线服务，并取得了成果。
概括
商业模式是对业务流程的示意性描述，有助于了解公司如何与客户、供应商合作，以及公司的费用和收入来源。
实际上，商业模式并不总是会被制定出来，但这可能是一个严重的错误。以下情况是绝对需要商业模式的：
你什么时候计划创业？
当你想确保你的投资能够获得回报时；
当你想要扩大规模时；
当公司面临倒闭的威胁时。
商业模式是企业可持续发展的基础。
最常用的模板是商业模式画布，由 Yves Pigneur 和 Alexander Osterwalder 开发。业务模型图在前面章节中已经描述过。
商业模式由企业主、企业领导或产品经理创建。商业模式的构建始于市场、目标受众的分析以及业务发展战略的定义。
如果您想了解更多有关商业模式选项及其使用方法，您不必 instagram 数据 参加昂贵的培训。您可以在《商业模式：55 种最佳模式》一书中探索这些模式。
联盟计划也可以成为您的主要收入来源。这一切都取决于其类型、合作伙伴奖励的大小以及参与条款。
在本文中，我们将告诉您什么是联盟计划以及联盟会员可以获得哪些报酬。让我们举一些例子，看看你能从联盟计划中赚多少钱。
什么是联盟计划？
在有关赚钱应用程序的文章中 ，我们已经谈到了联盟计划的话题。在这里我们将更详细地研究联属网络营销计划的基本概念和类型。
联盟计划是公司吸引新客户和增加销售的营销工具。
作为联属计划的一部分，该公司提供合作伙伴（个人或其他组织）来推广其服务和产品。合作伙伴将因此获得奖励。这可以是固定金额、产品成本的百分比或利润的百分比。
现在很多公司都有自己的联盟计划，因为这是一种互惠互利的合作。