是时候在新角色、新工作或新部门中崭露头角了，但从哪里开始呢？编写 30-60-90 天的经理计划可以帮助您快速上手，同时增强新领导角色的结构和责任感。
在本文中，您将了解为什么 30-60-90 天经理计划至关重要以及如何编写计划。您还将看到一个可用于加速流程的示例，并获得使用 CRM 使您的计划更加有效的提示。
30-60-90 天经理计划是什么？
30-60-90 天经理计划概述了您的三个月目标、如何实现 克罗地亚赌博数据 这些目标以及衡量成功的方法。
每个 30 天窗口都有一个特定的重点。例如，管新组织、公司文化和内部流程。他们在接下来的 30 天内实施变革项目，最后 30 天分析他们的成功并制定未来计划。
管理人员制定这些计划有几个原因：
面试新职位。未来的雇主可能会要求您写一份 30-60-90 天的计划。或者，您可以写一份计划，让面试官对您的主动性和奉献精神留下深刻印象。
开始新工作。计划可以帮助新员工度过头几个月，并让利益相关者对他们的行动能力留下深刻印象。
调至新部门。此计划非常适合处理变革时期或需要快速适应新情况的情况。
寻求提高技能。这些计划不必与职业变化同时进行。只要你想提高产出或向管理层展示你的能力，就可以开始。
大多数经理都会自己制定计划，但有时，企业主或招聘经理也会为新员工制定计划。
注意：30-60-90 天计划用途广泛，可用于各种目的。例如，制定新员工入职计划，或使用30-60-90 天销售计划指导现有员工完成流程变更。
30-60-90 天计划对管理者的好处
30-60-90 天计划让新经理集中注意力，鼓励建立关系并向雇主展示他们能做什么。
90天计划的具体好处包括：
确定工作范围
30-60-90 天计划可减轻开始新工作时的压力。它可让您有目的地行动，而不是担心工作职责和要求。
它支持自我管理，并为您掌权的第一天增添了急需的结构。它也不会让您感到不知所措，因为您只需计划关键任务，而不是安排一天中的每一秒。
设定员工期望
90 天领导力计划为您的下属创造高效、积极主动的工作环境。
虽然领导层的变动可能会让员工感到不安和焦虑，但 30-60-90 天计划可以在短期内消除模糊性，同时帮助员工了解您的目标和管理风格。
如果团队看到一位干劲十足、组织有序、深思熟虑的领导者接任，那么在管理过渡期间，团队更有可能表现出色。通过 30-60-90 天计划证明您具备这些素质。因此，您可以在过渡期间维持甚至提高生产力水平。