关于多元化招聘的一个常见误解是，多元化招聘的目的是因为某个人具有特定的性别、种族或其他属性而聘用他。实际上，多元化招聘仍然在很大程度上以绩效为基础。成功实施多元化招聘，就是在打破特定人群的准入门槛，并将多元化观点重新定义为值得重视的绩效。 每个人都应该享有平等的成功和晋升机会，但无意识的偏见和歧视在职场中仍然存在，也阻碍了公司的发展。重视工作中的多样性不仅仅是正确的做法，更是明智的商业行为。
根据麦肯锡公司 2020 年的报告《多元化取胜：包容性为何重要》，培养多元化的团队是一项战略要务，有助于企业实现以下成果： 更好地代表客户并“预测消费者需求和消费模式”的能力 彻底的创新、更高的“恢复、弹性和重新想象”倾向 更强的竞争优势和“做出更好、更大胆的决策”的能力 在最近的 BambooHR 调查中，我们还发现 45% 的 Z 世代求职者会将劳动力多样性视为他们是否为雇主工作的决定性因素——因此，即使rcs数据您的整体招聘工作的成功也取决于您对 DEI 的承诺。
换句话说，多元化对你的员工、客户和你的利润都有好处。让我们来看看你可以使用哪些策略来招募更多元化的员工队伍。 包括。支持。保留。 不要让公司文化听天由命。通过 BambooHR 中准确、可靠的员工调查，您将获得所需的洞察力，以防止员工倦怠、提高士气并阻止过早离职。 立即获取免费演示 提高多元化招聘的 10 个策略 1. 寻找机会减少无意识偏见 无意识偏见有各种各样的形式和规模，克服它们的最佳方法是认识到它们的表现形式并采取预防措施。