Zen Workplace负责人 Karyln Borysenko表示：“忘掉年度考核甚至季度考核吧……要想真正提高，员工需要看到频繁、持续、持续的进步。这就是动力。他们积累的动力越多，他们就越能实现目标。” Totally Promotional人力资源协调员 Brad Stultz介绍了他的经验：“我们每天都会讨论员工绩效。当我们看到员工表现出色时，我们就会考虑加薪、晋升和奖金。这也鼓励主管更快地处理与绩效相关的问题。” 持续的绩效评估可能很难，因为它们需要经理和主管付出更多努力。
正如Pennington Performance Group总裁Randy Pennington指出的那样，“更频繁或持续的反馈、指导和发展并不是新鲜事。” 这是一个非常简单的概念，只是因为它可能是一个RCS 数据伊朗挑战而被忽视。但重要的是要记住，这是值得的。当员工感到高兴并收到一致的反馈时，整个公司都能感受到，直至客户层面。管理人员可以使用 员工管理软件 来持续跟进和改进绩效反馈。 2. 利用绩效管理软件 员工绩效管理软件实现了绩效自动化，为几乎所有领域的改进铺平了道路。
Avilar Technologies首席执行官 Thomas Grobicki如此最佳绩效管理工具：“自动化处理日常评估工作是理所当然的。雇主正在使用绩效日志、绩效规划、绩效指导、同行评审以及能力管理等活动来扩大他们对员工的了解。” 借助自动化，企业领导者可以比以前在更短的时间内做更多的事情来提高绩效。绩效管理软件适用于几乎所有规模的公司，并且可以为任何公司带来优势。 3. 力求平衡 为了避免不平衡的评估流程及其相关的负面影响，多恩大学管理与人力资源系前副教授 Timothy G. Wiedman建议进行360 度评估。