与许多员工敬业度指标一样，仅凭缺勤率无法全面反映员工敬业度。如果高缺勤率伴随着员工满意度低或绩效不佳，则可能表明公司文化普遍不佳。但是，如果您的员工缺勤率高但仍然表现优异，您可能只需要制定更灵活的 PTO 政策，以准确反映他们的工作与生活平衡需求。 公式 [(该期间每位员工的平均缺勤总数，不包括已获批准的 PTO)/(该期间的天数)] x 100 = 平均缺勤率 例子： 根据您所有员工的缺勤情况，90 个工作日内平均缺勤天数为 2.5 天。将 2.5 除以 90 可得出 0.028，即平均缺勤率为 2.8%。
免费下载：BambooHR PTO Policy Builder 多少？您应该提供哪种类型的 PTO？在大多数公司，这些问题都推到了人力资源部门的头上。我们正好有一款产品可以帮助您：一款方RCS 数据印度便、建议丰富的 PTO 政策构建器，并附有示例。 下载资源 [对象 HTMLHeadingElement] 8. 管理人员缺勤率 就像衡量每位经理的留任率一样，跟踪每位经理的缺勤率可以帮助您确定哪些团队的缺勤率最高。如果一位经理的缺勤率明显高于其他经理，则可能表明该团队正面临倦怠、动力不足、绩效问题或领导问题。
按经理计算缺勤率与计算整个组织的缺勤率相同：将团队的平均缺勤次数除以该期间的天数。将团队的缺勤率与绩效质量、满意度和保留率结合起来看，以确定缺勤是否是更大问题的征兆。 公式 [（该期间经理团队中每位员工的平均缺勤总次数，不包括已获批准的 PTO）/（该期间的天数）] x 100 = 每位经理的平均缺勤率 例子： 某经理的团队在 90 个工作日中平均缺勤 1.2 天。将 1.2 除以 90 可得出 0.013，即平均缺勤率为 1.3%。 9.员工绩效 要将重要的敬业度指标（如保留率、离职率和缺勤率）置于特定情境中，您需要了解它们与员工绩效之间的关系。