除了技术和数据资源外，许多业务团队还需要实施定价工具。他们可以是该工具实施或数据供应的用户或利益相关者：物流、销售、营销、财务等。
确定的赞助商，拥有充足的资源和来自管理层的明确授权，对于规划项目、确定项目方向和维持项目至关重要，尽管存在多种利益和路线图。
这类项目失败的一个常见原因（根据专业定价协会的一篇文章，失败率为 92% ）是难以推动公司朝着共同且积极的方向进行变革，即难以领导团队。对公司管理层的信任至关重要。
从更具操作性的角度来说，该项目当然是基于出版商或第三方公司内部业务和技术专 白俄罗斯 WhatsApp 号码数据库 家的承诺质量。在这种长期且高风险的项目中，这种参与就显得更为重要，因为失败或误入歧途的风险很大。
为用户赋能提供充足的资源
越来越多的定价工具出版商正在放弃安装后的全部或部分配置、可扩展的维护和用户培训，以专注于他们的核心业务，即产品的开发。他们依靠合作伙伴集成商或客户内部团队来支持产品的“生命”阶段。
然而，与所有 IT 项目一样，定价实施项目并不会随着在目标生态系统中交付集成工具而停止。
只要这些用户没有接受过培训，不能自主（和满意）地使用工具，没有按照他们的要求进行配置，那么该项目就无法实现其目标……主办方不可避免地会做出权衡，这些权衡必须得到证实和解释，有时还需要强加才能被接受，并且不妨碍普遍采用。
因此，实施项目管理必须规划一个时间表和预算，涵盖工具的高级配置、各个用户群的培训，并确保调动和组织资源来确保工具的维护和发展。