一旦市场情况发生变化或竞争对手开始施加压力，就有可能不降低商品成本而保持足够的盈利水平。
可以创造性地使用诸如保持低价之类的营销工具来占领更大的市场份额。
您可以提取更多收入并将其投资于业务发展。因此，商品质量将会提高，这将为公司带来额外的竞争优势。
可以有效地防御市场竞争对手的行为。
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外部竞争优势
这组优势基于产品或服务的特性，使其有别于其他公司生产的同类产品，并增加了产品对购买者的消费价值。这些是产品/服务的属性，使其能够以比竞争对手（其产品并不独特）高得多的价格出售。
如果一家公司专注于外部竞争优势，那么它需要发现并满足目标受众的当前需求，而这些需求尚未被任何竞争对手满足。
能否成功实现目标取决于公司选择哪种方法来优先考虑竞争对手。
首先，产品本身可能具有竞争优势。价格低于市场平均水平——这已经是大多数买家选择它的充分理由了。而且，一般来说，降价会促使顾客冲动购买：人们购买是因为产品非常便宜，而不是因为他们现在需要该产品。
外部竞争优势
其次，外部竞争优势可能是产品的差异化——例如，其独特的属性使其对客户具有极强的吸引力（而其消费者属性——功能性、耐用性、安全性——不会特别影响情况）。这还包括对产品/服务的需求急剧增加（由于时尚趋势等）和品牌知名度上升的事件。
第三，您可以通过为您的产品创建特殊的定位来为其提供竞争优势。为了实现这一目标，企业家试图成为其细分市场的垄断者。然后，顾客不管愿意与否都会购买该公司的产品，因为没有其他选择。这并不是一个自由竞争、健康、正常的市场所特有的现象，但实践中许多企业都选择了这条道路来获得竞争优势。