2005 年 7 月 7 日早上，伦敦发生恐怖袭击后不久，公共交通危机的消息就传到了金融城的交易员那里。伦敦证券交易所指数 FTSE 100 在当天交易时段的短短 90 分钟内就下跌了 3.5%，这直接导致了爆炸事件的发生，相当于总资本损失约 440 亿英镑。这种直接的经济影响本身就令人震惊，尤其是当你考虑到英国本土的基地组织恐怖分子团伙仅花费 1,000 英镑来资助他们的袭击时。
金融投资者立即将卖单集中到与旅游业相关的股票上，担心游客会选择取消在伦敦的逗留。然而，尽管大型航空公司和旅游运营商（如汉莎航空）为客户提供了取消或推迟前往伦敦的旅行的选择，但取消订单的人数并不多。伦敦证券交易所很快就收回了损失，并在 7 月 7 日收盘时恢复了原状。这是一项了不起的成就，有助于限制当天早些时候引爆的自制炸弹的潜在影响。
帕特诺斯特广场，伦敦证券交易所所在地
7/7 恐怖袭击事件造成的经济损失迅速恢复是事先计划好的；伦敦金融城的恐怖袭击并非偶然。有三个重要因素促成了伦敦交易信心的迅速恢复。首先是英国政府建议伦敦证券交易所暂停电子交易，以避免出现“订单泛滥”。这一即时应对措施无疑有助于减少损失，尽管证券交易所运营商不得不面对几乎不可能完成的任务，即通过电话处理所有订单。
第二个因素对恢复伦敦的贸易信心至关重要，它与袭击对伦敦基础设施的影响直接相关，与美国 9/11 恐怖袭击的灾难性影响相比，伦敦基础设施受到的影响微乎其微。在纽约，世界贸易中心的许多公司遭受了巨大的人员和财务损失。坎托·菲茨杰拉德的业务范围横跨北塔 101 层至 105 层，在袭击中失去了 658 名员工。失去这样一位有影响力的交易员和投资者，以及摩根士丹利、纽约大西洋 华人海外非洲数据 银行、美国银行、富士银行、雷曼兄弟和纽约的 Ashai 银行等其他机构（这些机构只是在双子塔运营的部分金融机构）的影响，加剧了基地组织袭击的经济影响。纽约股市受到了毁灭性的影响。总而言之，美国股市因道琼斯工业指数和纳斯达克指数的资本化而损失了 17 亿美元。