这并不是要使现有的事物变得更好一点：而是要彻底重新思考我们所做的事情并帮助政府去做。
下一个问题自然是：如何做？关键是支持政府团队以更少的成本打造更好的服务。分解合同，合理利用数字市场购买技术，构建原型而不是编写冗长的采购文件，并遵守《技术实践准则》。
我们将在即将发布的博客文章中进一步讨论。如果我们能够在政府核心部门节省开支，那么我们学到的经验教训可以应用和借鉴到其他地方。无论是医疗保健、地方议会 还是其他领域。
我们的下一步
我们一直在听取各部门的意见，寻找更好的方法来评估资金并确保数字服务。例如，自 2010 年以来，我们一直在与各部门合作，使用一个至关重要的控制框架。我们现在可以改进这一流程，以帮助我们更早地参与并将时 马耳他 WhatsApp 号码 间花在最需要的地方。
我们将利用政府改进和成熟的能力来了解如何以及在哪些方面可以加快进程。我们已经概述了如何通过社区工作来改变政府的运转。
我们了解各部门目前所经历的内部治理层级。我们希望确保 GDS 不会再增加另一层，同时确保通过分享我们对控制和评估流程的了解来增加价值。
今年早些时候，我们对我们的数字服务评估流程进行了一项探索。我们在 6 月份的博客中介绍了这项探索，最近又发布了关于其 alpha 版的帖子。这一流程的转型（如支出控制）需要一段时间。重要的是，我们要与各部门一起重新开发它，以使其正确无误。