危机期间企业家可以节省什么，不能节省什么
1405
2023 年 3 月 11 日
阅读时间：3 分钟。
作者：
拉拉·穆萨耶娃
医学教育平台 UniProf 负责人
经历过 3-4 次危机之后，您就成为自己企业的危机经理了。为了维持生存，重要的是预测即将发生的危机、确定其结果并做好准备和计划。因此，在克服危机的过程中，我们自己确定了3个主要不能节省的领域。
广告
广告和流量你不能省，因为这是钱的来源。广告在提高品牌知名度、吸引新客户和维持客户忠诚度方面发挥着至关重要的作用。有效的广告活动可以帮助您在行业中保持竞争力，扩大客户群并增加销售额。如果没有广告，公司将很难吸引和留住客户，这会影响他们的利润。
此外，削减广告支出可能会使您难以传达您的价值主 保加利亚电话号码列表 张并使您与竞争对手区分开来。这会导致品牌知名度和客户忠诚度下降，从而难以留住现有客户并吸引新客户。
我们需要继续对广告测试进行投资，或许可以采取更加节俭的方式。也就是说，先用最低的预算进行测试，只有在获得第一批指标后，才投入更多资金。
工资
您不能节省对员工和您自己的付款。作为一种选择，可以修改激励系统。这正是我们在去年3-4月危机期间所做的，当时营业额急剧下降。我们改变了激励方式，根据员工之前的工资，按百分比分配员工的现金。这样我们就能够向每个人和我们自己支付工资，因为我们没有机会选择谁更重要、谁不太重要；我们的任务是支持每个人。
你不能节省关键员工的开支。但成长中的公司往往容易出现人员过剩的情况。在快速增长时期，这是正常且合理的，因为你必须在短时间内“招人”，但由于扩张的速度，可能发现并非所有这些招的人都是有效的、真正需要的。或许仅仅进一步系统化和调整某些流程就足够了。因此，从员工的角度来说，必须审慎看待形势，最好每3个月对公司进行一次“大整顿”。现实中考虑一下谁做了什么。当然，在这段时期内，应该保留和支持关键员工，而公司可以节省那些不需要的员工。
产品/服务质量