挑战 ：解决不良流程业务流程自动化 (BPA)为您的业务带来巨大潜力，例如提高效率、节省成本以及释放资源以专注于高价值工作。它唯一无法实现的就是让一个故障流程比没有自动化时运行得更好。故障流程需要完全不同类型的干预。
最好将自动化工作重点放在具有明确规则和现成数据输入的成熟流程上，尤其是那些不需要不同团队和部门之间过度协调的流程。这样，您将能够在最短的时间内提供灵活的结果。
# BPA 提示 1：明智地规划流程
准确定义您的流程。在您的业务流程中引入 BPA 之前，请清晰地描述每个步骤并识别任何潜在的危险信号。
#挑战 2：当成功尚未定义时
人们很容易珍惜业务流程自动化带来的好处。此外，人们更容易在不定义成功指标的情况下进入实施阶段。因此，即使项目进展顺利，您的员工也见证了自动化带来的积极影响，但缺乏强大的成功指标将很 匈牙利 WhatsApp 数据 难向业务先驱展示投资回报率，或为未来的自动化项目提供支持。
#BPA 提示 2：概述成功的具体衡量标准
定义成功的衡量标准，例如最大化生产力、零风险、显著的成本节约、客户满意度等，并同时致力于量化低代码流程自动化技术的商业价值。
#挑战3：整合组织内的所有流程
业务流程自动化的一大优势是它有助于整合组织内的所有流程，并将其重新设计为一个总体解决方案。而且，随着组织规模扩大和新技术的集成，复杂性也会增加。
#BPA 技巧 3：BPA 使用点对点集成
借助业务流程自动化，您可以使用点对点集成使所有应用程序无缝协作。此外，您拥有的流程越多，集成它们所需的时间就越长。得益于业务流程自动化工具，可以轻松实现整个集成过程的自动化 - 无论是传统系统、本地应用程序还是基于云的解决方案。
#挑战 4：手动报告耗费大量时间
确保您的组织顺利运行并做出明智的业务决策至关重要。要实现这一点，您只需要访问从大量数据中提取的精确报告。
但是，手动编译数据并创建报告是一项繁琐且耗时的任务。此外，它还会最大限度地增加出错的可能性。