分析 KPI 可以帮助您更好地决定在哪里分配资源、如何改进流程以及采取哪些策略。
促进员工的责任感和参与度
有了正确的 KPI，员工就知道对他们的期望，并可以根据定义的标准衡量他们的绩效。
这有助于他们更好地了解自己在公司中的角色，并激励他们更加努力地实现目标。
KPI 的局限性
尽管 KPI 是衡量和推动绩效的宝贵工具，但它并非没有局限性：
资源紧张
KPI 的一个问题是设置、跟踪和分析它们可能 卡塔尔电话号码列表 非常耗时且耗资源。
它需要持续的监控才能产生准确和有用的结果，您可能需要聘请专门的人员来处理 KPI 跟踪和分析。
制定不完善的 KPI 会导致与战略目标不一致
如果您没有选择正确的 KPI，您最终可能会追求对公司战略目标没有帮助的目标。
如果你没有选择正确的 KPI，你最终可能会追求那些对公司战略目标没有帮助的目标
这会导致努力浪费或错误地优先考虑短期目标而不是长期目标。
滥用的可能性
一些经理倾向于关注与绩效奖金相关的KPI，而不是那些促进流程或结果的KPI。
这导致他们操纵自己的行为或流程来满足 KPI，而没有提高整体绩效或实现他们的真正目标。
最糟糕的是，这会导致员工和经理故意改变或歪曲他们的绩效数据以达到 KPI 目标。