哪里有紧张，哪里就有机遇。然而，要抓住卫生保健领域的机遇，我们必须首先承认权力行使中固有的权衡。一代人以前，约翰·加文塔教授描述了权力的三个方面：可见、隐藏和不可见。
可见权力是人们最广泛观察和理解的权力行使形式。这种权力体现在公开的胜利和失败中；体现在我们如何花费资源、优先考虑什么以及忽略什么等方面。简而言之：谁能坐在桌前做出决定？
隐藏的权力以各种形式显而易见，长期以来一直是政治学和相关领域的研究课题。这种权力体现为偏见和排斥，可能使我们（或其他人）无法参与决策过程。简而言之：谁能决定首先讨论什么？
无形权力是权力的第三种形式，最不显眼，最容易被忽视。这是在个人可能不知道自己的权利、无法行使发言权，甚至可能不知道自己有发言权的情况下行使权力。对他人施加权力或支配可能被视为“自然”的，或至少是不可改变的，因此不会受到公开质疑。
作为卫生保健专业人员，这些不同层面的权力给我们带来了巨大的挑战。在我们工作的各个方面，它要求我们问自己：
谁能坐在桌边、何时坐、如何坐？
我们如何才能利用我们拥有的力量来带动其他人参与？
我们如何才能对影响我们大部分工作的无形权力动态保持警惕？
从“权力”到“权力与”
在社区组织的传统中，我们开始解决这些问 IG 数据 题的主要方法是通过与他人建立关系来超越个人控制。这种“与他人一起”和通过他人获得权力的理念，增强了他们的信心和技能，使他们能够为自己的利益共同行动，这可能是健康和护理领域的下一个变革曲线。目前在医疗保健领域，我们主要关注个人。患者激活措施。自我护理。个人参与设计未来的医疗保健。如果我们要应对未来为所有人提供优质医疗保健的挑战，我们有意识地共同行动、发展我们的集体机构的能力将至关重要。正如伟大的哲学家亚历克西斯·德·托克维尔曾经写道：
“如何结合的知识是所有其他形式知识之母；它的进步取决于所有其他知识的进步。”我们相信，创新——创造和采纳新想法——是人类进步、繁荣和幸福的关键。尤其是数字创新，不仅产生了大量新的数字产品和服务，可以提高所有人的生产力，而且还促成了全新的商业模式的出现，而这些模式反过来又改变了几乎所有行业。从数据分析到人工智能、自动化、区块链和物联网，数字创新正在带来深刻的变化。
数字化转型具有巨大潜力，可以增加我们的财富、福祉和生活质量，但在此过程中，它也带来了新的社会、道德和经济挑战，例如新的垄断和中央集权；更大的监视和控制机会；快速的就业变化；以及可能更深的社会分歧。
这些问题的解决方案可能需要通过监管来打破垄断并确保隐私。它们可能需要教育和再培训，以确保数字可访问性和就业。它们可能受益于基于社区的机制，例如“数据共享”或开放标准，以鼓励权力分散和技术多样化。它们可能需要哲学和创造性思维来确保道德的人工智能，并找到替代已经主导大部分网络的基于广告的商业模式的替代方案。
但这并不意味着私营部门就毫无作用。事实上，企业在创新方面的投资远远超过公共部门所能承受的水平，而市场推动了新技术的可承受性和采用率。如果没有创新企业推动对既有行业的“创造性破坏”，数字化转型就不可能实现。
因此，英国《金融时报》与谷歌和 Nesta 合作，寻找欧洲（欧盟、瑞士和北欧）企业和个人，他们如何出色地利用数字技术推动增长、提高生产力并创造高质量就业机会。目标是列出 100 位欧洲数字化转型领导者名单。
我们邀请公众申请或提名值得列入名单的个人和组织，无论大小。我们很高兴接受自我提名。最终名单由评审团决定，共 100 人，将于 2018 年秋季在《金融时报》杂志《欧洲增长之路》上公布。提名将于 2018 年 7 月 5 日截止。