有太多关键的决定要做。你需要这些一对一的客户体验、不同的渠道和潜在客户生成方法。仅仅监控数字是不够的——你需要活出它们。3. 初级销售主管（3-15 名销售代表）到此时，您的销售流程已经成熟。结果更加可预测。您已经建立了有效的销售渠道。
您可以实现持续增长。现在不再是探索，而是专注于销售执行。您已准备好扩大销售招聘规模。引入经验丰富的销售领导，如销售经理或销售总监。他们应该：微调你已经制定的销售方法扩展你所学到的知识发展和管理您的销售团队（并建立销售招聘流程）设定配额，培训和指导销售代表寻找有经验的人来监督销售团队从 3 人发展到 10 人、20 人或 30 人。
因为这是您将要进行的下一次转变 - 并且您不想负责它。被聘初 马来西亚 whatsapp 号码列表 级销售代表做起，逐渐晋升为管理者或领导角色，并且已经管理过比你团队更大的团队——也就是你希望在一两年内就职的公司。优秀的销售经理会改进现有结构并优化流程。
他们通常不擅长从头开始构建和解决问题。但如果他们能够在现有的基础上继续发展，他们就会推动您的业务向前发展。4. 高级销售主管（25 名以上销售代表）一旦销售人员数量超过 15 名，下一次招聘突破将会是 25 人以上。
您需要一位高级销售主管，即销售副总裁，他可以管理多位销售经理/总监。寻找一位拥有成功扩张记录的人，他曾担任过您希望在三年内担任的公司的副总裁。销售副总裁将负责制定销售策略，拓展您的销售渠道和合作伙伴关系，将您的客户群推向上游，并提高您的单位经济效益。
他们将：为您的销售团队建立组织结构制定销售招聘和培训协议重组你的佣金结构培养销售管理职位人才添加新的销售渠道完成更大的交易你需要提供大量资金和一些股权来吸引这个人。副总裁将指导你的销售团队踏上一段旅程，这段旅程将决定你的创业公司的成败——所以不要轻率地做出这个决定。