今年的健康峰会恰逢我们开始探索100天挑战方法五周年。
自那时起，“以人为本”成果团队一直致力于开拓新方法，实现以人为本的复杂医疗保健系统的变革和创新。
五年来，Nesta 已在英国各地 30 多个站点支持开展 42 项挑战。超过 10,000 名一线从业人员和公民直接受益于100 天挑战的努力- 随着站点的扩展和新方法的推广，受益人数越来越多。
那么什么是“100天挑战”？
简而言之，这是一个结构化的创新过程，可以释放一线医疗保健从业人员以及他们所帮助和支持的人们的知识和专业技能，从而为他们在服务和护理中面临的挑战提供解决方案。
这是集中行动、试验和协作的时期（100 天不算长），汇集了整个地方系统的前线团队。他们通常包括来自卫生、社会护理以及志愿和社区部门的人员。没有单一的方法，每个地方都有自己独特的需求、挑战和个性。
只有当你深入研究这些数字时，才能更清楚地了解 100 天挑战方法可能产生的影响。
有什么影响？
一些结果令人大开眼界：
斯托克顿的“安全回家，尽早回家”计划使延迟出院率下降了 35% （并在 2017-18 年节省了90 万英镑）
赫特福德郡的团队将患有抑郁或焦虑症的老年人急诊就诊率降低了 19%
在西埃塞克斯，一支前线团队成功将急诊就诊量减少了 24%，全科医生就诊量减少了 50%（针对患有精神健康问题的儿童和青少年）
在泰姆赛德，挑战主要针对那些有糖 华侨欧洲数据 尿病风险的人。挑战结束时，49% 的人不再处于糖尿病前期，67% 的人的糖化血红蛋白 (Hba1c) 水平降低。
如果没有地方领导人的支持，100 天挑战方法就不会取得成果。这些领导人不惧于探索他们所负责的系统的权力动态和自上而下的等级制度，并欢迎和欢迎新的工作方式。如果没有那些控制财政大权的人的“许可”，100 天挑战过程就不会奏效。
归根结底，这种方法是将人置于解决健康和护理问题的核心，这需要地方系统和领导人采取不同的行为和工作方式。我们正面临着健康和护理危机，创新不能只是一种新奇事物——新的工作和领导方式需要成为服务提供的核心。
在今年的健康峰会上，我们将发布五周年报告，探讨百日挑战对人和地方的影响，并听取我们的合作伙伴、受助者和其他人的意见，了解他们如何重塑领导力以创造变革。
我们还将探索其他不同的领导模式——它们是什么样子以及如何付诸实践。如果您想在 7 月 15 日加入我们，一起重新构想医疗保健领域的领导力，请注册您的兴趣。