竞争虽然能够刺激发展、推动管理层优化生产，但往往会直接影响到高工资的获得。公司必须在广告上投入更多资金，分散价格战的注意力，并不断监控其品牌和其他市场参与者的声誉。
这就是为什么中型或小型公司通常不愿意参与斗争并进入拥有大量竞争对手的成熟市场。商界所熟知的“蓝海”战略将帮助您突围激烈竞争的行业并彻底重塑您的经营方式。
在本文中我们将解释什么是蓝海战略。其应用的类型、原理和方法有哪些。我们将学习如何寻找蓝海，有哪些工具可用于制定公司战略，并考虑有关该主题的其他问题。
什么是蓝海理念？
蓝海战略是企业寻求在其行业中创造新的市场利基或独特产品并使自己完全脱离竞争对手的发展过程。
这一发展战略背后的主要思想是创造独特的产品，为公司的利润增长开 丹麦电话号码数据 辟新的机会。这样你就不必在传统竞争行业中争夺市场份额。
该战略的作者表示，如果企业放弃在现有市场的斗争，并开辟一个新市场，就能取得成功。
《蓝海战略》一书引导企业家走向低竞争类型的商业。它还演示了如何以及使用哪些工具可以实现结果。
有些人可能会发现这个想法非常复杂。然而，一切都比乍一看的要简单，因为您不必创建一个创新和突破性的产品并花费数年时间。注意到行业中的“空白”并制定独特的市场主张就足够了。
Chan Kim和Renée Mauborgne有条件地将所有现有的商业市场划分为两个方向或两条战略发展路径：
1. 猩红海或红海是长期存在的行业，其中的公司创造熟悉的产品，并且势力范围由参与者划分。在这种条件下，竞争极其激烈。因此，这类市场具有利润低、成本高、营销激进、价格战频繁等特点。
但与此同时，对商品的需求总是存在的。买家可以理解它们并且准备购买它们。通过在这里开展业务，您将确信该产品有需求。
为了脱颖而出并获得盈利，公司需要投入大量努力并提高销量。例如，由于低价格、营销、大折扣或多个领域的大量不同产品——多样化。
2. 蓝海是具有创新产品的低竞争或非竞争市场。公司通过引入创新或差异化（产品的特殊、个性化特征）来创造它们。最终，新需求的蓝海使企业能够避免直接竞争，并专注于为消费者创造价值。