启动生产线并进行改进
推出一款产品及其相关产品需要不断监控矩阵的有效性。接下来我们就来告诉大家如何进行分析。
产品线管理是分析产品线有效性的过程。以下是一些有用的工具：
波士顿咨询集团矩阵。 BCG 有助于了解哪些业务领域（或者在我们的案例中哪些产品）是盈利的、显示出增长前景，或者相反，哪些产品已经失去其相关性并阻碍了发展。
麦肯锡矩阵。该方法根据市场吸引力和竞争力两个指标对商品进行评估。
安索夫矩阵。帮助您分析现有的生产线并了解其发展前景。
分析完产品线之后，有几种方法可以改进：
矩阵向下拉伸，即向其中添加新的廉价产品；
上升延伸——开发新的昂贵产品。
双向拉伸 - 包括不同价格的产品。
当公司想要开始为新的受众服务时，就会选择这些策略。但有时，为了开发产品线并 喀麦隆 电话号码数据 使销售业绩变得更好，只需删除那些只会带来损失而不是利润的产品就足够了。
导致矩阵无效的错误
让我们列出阻碍您自己的产品线有效运作的细微差别：
漏斗开发不良。每个阶段都有自己的产品。例如，客户可能尚未准备好购买主要产品，但他仍然对其感兴趣。现在提供旗舰产品还为时过早，需要一个绊脚石。
在没有分析目标受众的情况下开发产品线。只有考虑到买家的需求才能创建有效的矩阵。
产品失去相关性。必须花时间分析和改进产品线。这将使您紧跟市场并领先于竞争对手。