创业需要哪三样东西？
1772
2024 年 5 月 30 日
阅读时间：4 分钟。
作者：
安德烈·施密特
Schmidt & Schmidt 公司创始人
我们的 Schmidt & Schmidt 公司从事文件的国际合法化和从外国注册机构获取公司信息，于 2011 年在德国成立，2015 年在俄罗斯开设办事处，2022 年在哈萨克斯坦开设办事处。我们目前为全球100多个国家的客户提供服务，拥有20多名员工。
我和我的双胞胎兄弟共同创建了这家公司。我们一直渴望做自己的事情，从十几岁开始我们就一直在努力。 25年来，我们尝试了很多领域，从建筑材料贸易、物流到咨询。我们已经沿着当前的方向发展了10多年。我们从事现在的业务几乎纯属偶然。
我尝试过几次招人，但我总是缺乏自由和机会范围，因为你总是依赖经理，必须执行他关于什么是好、什么是坏的想法。而且这些想法并不总是一致的。
我身边的人对我的生意的态度
我很早就脱离了父母的束缚，所以从我毕业后他们对我的职业生涯没有产生任何影响。此外，我不会告诉我的朋友和家人生意的细节。首先，99% 都是相当无聊的办公室例行事务，如果没有例行事务，我的神经就紧张了，我尽量不让周围的人承受工作和具体问题的负担。我认为我身边的人甚至都不理解我真正在做什么。
我们创业时并没有什么大笔资金，大概只有 1,000 美元现金。除此之外，还有我自己的手和头。在大多数情况下，这足以帮助您开始。从现在开始，一切只取决于你的坚持、天赋和一点点运气。
创业最重要的不是建造空中楼阁，也不是用 300 页的商 俄罗斯电报数据业计划书和漂亮的彩色图表来支撑，而是勇敢地去尝试。尝试利用可用资源构建某种解决方案并为其寻找客户。这比到处寻找投资者、进行电梯游说和向所有人展示未来将会多么美好的前景要有效得多。
我设法收集了所有这些信息，写了一份带有精美图表的商业计划，并参加了多个商业活动和加速器。如果我花时间开发该产品将会更有用。
搜索员工
我们花了很长时间，大约三年的时间，才雇用第一位员工。只有当情况开始好转并形成稳定的客户流时，我们才会这样做。我们从大学朋友中聘请了第一位员工。后来，我们转而从流行的在线求职服务中招聘员工。我总是亲自在俄罗斯办公室进行采访。
我们尽力留住公司的员工并避免人员流动。首先，因为员工需要的培训期很长，至少要三至六个月。