宽容型风格就是我们简单地给出一个任务——你自己做吧。我们不致力于解决这个问题,我们不参与思考过程。放任自流的管理方式当然会导致管理失败。但许多人都在使用它。
如果团队协调良好、活动明确,。这种情况下,经理根本就不会干涉。但这样一来,部门和公司都得不到发展,整个事情就都失败了。
我建议管理者将行政风格与民主风格相结合。用这两种风格来评估形势、进行思考和领导人们。
一家成功运输公司的创建历史
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2024 年 8 月 9 日
阅读时间:5 分钟。
作者:
帕维尔·菲利莫诺夫
家族企业集团车队队长
创业总是一个需要决心、勇气,有时甚至是机遇的故事。对于我们GC“家庭”运输公司的创始人来说,这是一条充满考验和困难的道路,但也充满了令人难以置信的成就。我们的故事始于一个简单的想法,通过辛勤工作和对共同事业的信念,成长为一家成功的企业。我和表兄弟决定白手起家创办一家公司,主营货运代理和货物运输。在本文中,我将分享我们 新西兰电报数据 的故事,展示如何建立一家企业,并为那些刚刚计划迈出商业第一步的人提供一些有用的建议。
为什么我们决定自己创业
一切都始于一个简单的想法和一个大大的梦想。包括我和我的兄弟们在内的我们每个人都从事不同的领域,面临与货物运输和物流相关的不同问题。我们注意到,这个领域,特别是在我们的地区,明显缺乏优质服务。我们决心提供最好的服务——可靠性、专业性和实惠价格的结合。这一愿望成为了创建家族企业集团的基础。
亲朋好友的反应
当我们宣布创业意向时,大家的反应不一。我们的亲人尽管给予支持,但也表达了担忧和怀疑。一些朋友认为这是一项冒险的事业,特别是在没有很多启动资金的情况下。我们知道这会很困难,但是对自己的想法的信心和创造属于自己的东西的渴望让我们继续前进。渐渐地,当我们开始取得第一批积极成果时,亲朋好友的支持也随之增加,许多人成为我们的老顾客。
启动资金
启动资金很少,这是主要障碍之一。我们从小额投资开始,积攒我们所有的钱,并得到家人的支持。这笔钱足以买第一辆卡车并租一间小办公室。财务不稳定在早期是一个持续存在的问题,但我们通过优化成本和精心规划预算来应对。