纠正这个错误： 开始练习“当天”面对问题。适的任何其他方式进行练习（我们使用我们的内部网、电子邮件和我们的反馈平台 iRevu）。您可能会惊讶地发现，有多少问题在立即面对时有简单有效的解决方案。面对问题，学习， 然后领导。
混淆领导力与支持力。
哎呀。这是我一生中混淆的另一个角色。领导力是授权和服务于人们，使他们能够做到最好。支持是为他们做这项工作。领导力是给予人们足够的反馈，使他们能够为他们的工作做出下一个重大决定，并授权他人取得成功。支持是把自己变成瓶颈，以满足自己的自尊心。领导力是慷慨地将功劳归于出色完成的工作，即使你觉得你在完成这项工作中发挥了关键作用。支持是坚持让每个人都 印度尼西亚 whatsapp 数据 知道你才是真正的勤奋工作者。发现区别了吗？支持让你的员工感到害怕，不允许他们为出色的工作邀功（或为做得不太好的工作承担责任）。 领导力创造了一种文化 ，在这种文化中，人们会全力以赴，对自己的工作负责，授权他人取得成功（这是 50% 的千禧一代 对领导力的定义），并 最终 看到有些事情是团队合作的结果。
纠正错误： 认识到自己何时在纵容（和微观管理），然后用非常简单的措辞进行讨论。说“我知道过去我只是从你手中接过这件事，但那不是处理它的正确方法。可能需要更长的时间才能解决这个问题，但我希望你能在我的指导、团队的意见、你自己的经验和研究（如果需要）下解决这个问题。”如果你觉得有必要设定一个截止日期，以便检查进度，那就指定一个，但要宽松一点。