Scrum Master。这些人必须是敏捷专家，能够在需要时提供培训，并指导和/或协助他人使用敏捷原则。他们还必须擅长指导。开发团队、产品负责人和利益相关者需要与一位擅长在必要时帮助人们改变思维方式并能建立关系以便于提供建议和支持的大师合作。
他们必须以身作则，体现出让敏捷方法有效运作的态度和行为。
项目经理。一名高效的项目经理必须理解并能够根据项目管理工具（如项目计划、甘特图等）来协调项目。他们必须具备良好的时间管理技能，以满足时间表并帮助团队管理他们的工作日。
谈判技巧对于项目经理来说也很重要，可以确保项目按计划进行。例如，他们可能需要与用户 伊朗电报数据 和客户进行谈判以管理变更，以便团队能够按时完成任务。他们还需要管理可能威胁项目成功的其他风险。
无论您使用的是瀑布式方法还是敏捷方法，项目的成功在很大程度上取决于项目的负责人。为了确保您的应用程序开发项目取得成功，还有其他一些问题也至关重要。